7月10日，公司副總經(jīng)理、總工程師李光正，副總經(jīng)理柳德勝，副總經(jīng)理路艷松帶隊到滇池綠道項目三工區(qū)進(jìn)行項目策劃評審指導(dǎo)。

評審組一行到施工現(xiàn)場實地查看，了解項目基本情況、推進(jìn)方案及存在困難。 評審組一行指出： 一是要充分認(rèn)識項目策劃工作的重要性。確定項目管理目標(biāo)，分析項目實施的重難點(diǎn)，關(guān)鍵點(diǎn)，安全風(fēng)險識別，根據(jù)項目實際情況制定可行性方案。 二是要加強(qiáng)項目策劃的動態(tài)管理。項目管理團(tuán)隊要結(jié)合施工組織設(shè)計方案，加強(qiáng)施工現(xiàn)場動態(tài)管理力度，全面系統(tǒng)分析，統(tǒng)籌考慮，實現(xiàn)目標(biāo)效益最大化。 三是要持續(xù)聚焦項目核算成本，強(qiáng)化成本費(fèi)用管控，定期開展成本專題會議分析，促進(jìn)項目核算的完成。 四是要加強(qiáng)資料收集，項目部在施工實施過程中，要確保工程痕跡資料收集，做到工作有跡可循。 五是要強(qiáng)化質(zhì)量管控，緊繃安全紅線，要突出施工現(xiàn)場精細(xì)化管理，真抓實干，根據(jù)集團(tuán)“四保一控一樹”實施細(xì)則，為項目樹立良好形象。 六是要積極和相鄰工區(qū)溝通，共同商討相關(guān)施工工藝學(xué)習(xí)，確保項目高效履約完成。
公司相關(guān)職能部門參加評審。